UPmy.life : Bonjour David, avant tout, merci de prendre le temps pour nous partager votre histoire. Originaire de la région parisienne, vous avez commencé votre carrière en tant que simple employé pour gravir lentement mais sûrement les échelons, jusqu’à assumer des rôles de leadership. Votre parcours est exceptionnel et révèle un formidable potentiel de développement personnel. Racontez-nous un peu comment vous avez évolué au cours de votre carrière.

David : Eh bien, oui, j’ai commencé en bas de l’échelle dans une entreprise de technologie il y a de cela une quinzaine d’années. J’ai eu la chance d’occuper différentes positions au sein de cette entreprise, ce qui m’a permis d’apprendre beaucoup de choses, et également de développer une certaine confiance en moi et en mes capacités. Ce qui était au départ une simple ambition de progresser dans l’entreprise est devenu peu à peu un véritable projet de devenir un bon leader pour mon équipe.

UPmy.life : C’est une démarche intéressante, car pour beaucoup de gens, assumer un rôle de leadership peut-être intimidant. Qu’est-ce qui vous a motivé à vous diriger vers ce type de responsabilités ?

David : C’est une question que je me suis souvent posée moi-même. Je pense que ce qui m’a motivé au départ, c’était l’envie de pouvoir influencer les choses au sein de mon entreprise. De pouvoir participer à des décisions importantes et de pouvoir aider mon équipe à se développer. Ensuite, j’ai réalisé que le leadership, c’est aussi beaucoup de responsabilités, et c’est quelque chose qui m’a motivé encore plus.

UPmy.life : Merci David pour cette introduction. Vous avez mentionné que vous avez commencé votre carrière en tant que simple employé. Pouvez-vous nous en dire plus sur vos débuts professionnels et le contexte dans lequel vous avez évolué ?

David : Bien sûr. Donc, j’ai débuté ma carrière dans une startup de technologie juste après mes études. J’étais très jeune et inexpérimenté. À cette époque, je me contentais de suivre les directives sans trop me poser de questions. Mon objectif était d’apprendre le plus possible.

UPmy.life : Et à l’époque, quelles étaient les principales difficultés ou obstacles que vous rencontriez ? Comment vous sentiez-vous face à ces défis ?

David : Je pense que le principal défi était le manque d’expérience. J’avais beaucoup de connaissances théoriques, mais peu pratiques. J’étais souvent stressé, craignant de ne pas être à la hauteur. J’ai dû faire face à des problèmes complexes que je n’avais jamais rencontrés lors de mes études. C’était parfois très frustrant.

UPmy.life : Cette période devait être éprouvante. Comment avez-vous géré ce sentiment de frustration et d’impuissance face à la complexité des tâches ?

David : C’était difficile, je ne vais pas le cacher. Mais je pense que c’est dans ces moments que l’on apprend le plus. Je me suis accroché, j’ai dû faire mes preuves chaque jour. Malgré les moments de doute, je suis resté focalisé sur mon objectif : apprendre et progresser. Je me disais que chaque défi surmonté était une marche supplémentaire dans mon ascension professionnelle.

UPmy.life : Vous avez donc fait preuve d’une grande détermination dès le début de votre parcours. Et en dépit des obstacles, vous avez choisi de vous orienter vers un rôle de leadership. Pouvez-vous nous parler de l’événement ou de la prise de conscience qui ont été le déclencheur de cette ambition ?

David : Je me rappelle très bien du moment où j’ai commencé à envisager de devenir leader. C’était lors d’un projet complexe où j’ai eu l’opportunité de coordonner une petite équipe. Malgré le stress et la pression, je me suis senti à ma place, capable de prendre des décisions efficaces et de motiver mon équipe. C’était comme une étincelle, une révélation.

UPmy.life : C’est une belle manière d’illustrer votre prise de conscience. Comment cette étincelle a-t-elle nourri votre désir d’évoluer vers un rôle de leadership ? Comment avez-vous cultivé cette ambition initiale ?

David : Cette expérience a été une véritable révélation pour moi. J’ai compris que j’étais capable d’assumer plus de responsabilités et que cela m’apportait de la satisfaction. J’ai alors décidé d’investir davantage dans le développement de mes compétences en leadership. J’ai notamment commencé à lire beaucoup de livres sur le sujet, à participer à des séminaires et à chercher des mentors qui pourraient m’aider dans cette transition.

UPmy.life : Ainsi, vous avez fait preuve d’initiative en cherchant à vous former et à apprendre de ceux qui avaient une expérience en leadership. Comment cette motivation pour devenir leader s’est-elle manifestée au quotidien dans votre travail ?

David : J’ai commencé à être plus proactif dans mon travail, à prendre plus d’initiatives, à proposer de nouvelles idées. J’avais cette envie constante d’apporter ma contribution, de participer activement à l’amélioration de l’équipe et de l’entreprise. Je me suis également attaché à établir de bonnes relations avec mes collègues et à être un soutien pour eux. Pour moi, devenir leader, c’est aussi savoir être à l’écoute et comprendre les besoins de son équipe.

UPmy.life : Vos motivations sont claires. Pour autant, on ne s’improvise pas leader du jour au lendemain. Comment avez-vous approché ce défi ? Quelle a été votre méthodologie pour développer vos compétences en leadership ?

David : Vous avez raison, devenir leader ne s’est pas fait du jour au lendemain. J’ai d’abord commencé par me documenter, lire beaucoup de livres et d’articles sur la gestion d’équipe, l’organisation du travail et la communication interpersonnelle. Mon but était d’acquérir des connaissances solides en leadership avant de les mettre en pratique.

UPmy.life : L’auto-formation semble avoir été une composante essentielle de votre cheminement. Quelles autres actions avez-vous mises en place pour parfaire vos compétences et devenir le leader que vous êtes aujourd’hui ?

David : Oui, l’auto-formation a joué un rôle clé. Cependant, j’ai aussi cherché à échanger avec des personnes qui étaient déjà dans des positions de leadership. Ces mentors ont été essentiels car ils m’ont partagé leurs expériences, leurs succès, mais aussi leurs erreurs. Cela m’a permis d’éviter certains pièges et de gagner en efficacité.

UPmy.life : L’importance des mentors est indéniable. Pouvez-vous nous parler plus précisément des outils que vous avez utilisés pour améliorer vos compétences en leadership ?

David : J’ai utilisé de nombreux outils au cours de mon évolution. J’ai notamment participé à des ateliers de coaching, utilisé des applications d’organisation du travail et suivi des formations en ligne sur le leadership. J’ai aussi beaucoup travaillé sur moi-même, sur ma communication non-verbale, ma gestion du stress, ma capacité à faire preuve d’empathie…

UPmy.life : Ces outils semblent avoir été d’une grande aide pour votre développement personnel. Quelle a été la place de votre équipe dans l’ensemble de ce processus ?

David : Mon équipe a joué un rôle central. C’est avec elle que j’ai pu mettre en pratique mes nouvelles connaissances. Nous avons beaucoup échangé, travaillé ensemble sur divers projets. Cela m’a permis de comprendre les dynamics d’une équipe et de me construire en tant que leader.

UPmy.life : Après avoir mis en œuvre toutes ces actions et adopté une vision de leader, quels sont les changements majeurs que vous avez constatés ?

David : Le premier changement majeur, c’est bien sûr mon évolution professionnelle. Je suis passé de rôles d’exécutant à des rôles de gestion d’équipe et de coordination de projets. J’ai également gagné en confiance en moi, ce qui a eu un impact très positif sur ma capacité à prendre des décisions.

UPmy.life : Devenir leader a donc été pour vous synonyme d’une véritable ascension professionnelle. Quels sont vos accomplissements les plus significatifs depuis ce changement ?

David : Le plus significatif est sans doute le premier projet que j’ai dirigé de A à Z. C’était une véritable réussite, qui a apporté beaucoup de valeur à l’entreprise et à l’équipe. Mais au-delà des succès professionnels, je suis particulièrement fier de l’équipe que j’ai construite et développée. Voir les membres de mon équipe grandir et évoluer est une véritable source de satisfaction.

UPmy.life : En effet, les succès d’équipe sont souvent les plus gratifiants. Durant votre parcours, avez-vous eu des moments marquants qui ont renforcé votre détermination à être un leader ?

David : Oui, un moment marquant a été lorsqu’un des membres de mon équipe m’a remercié pour mon soutien et m’a confié à quel point j’avais été un modèle pour lui. Cela m’a vraiment touché et renforcé ma conviction que le leadership est avant tout une question d’inspiration et d’accompagnement.

UPmy.life : C’est un moment intense et significatif. Pensez-vous que ces succès et ces moments ont transformé votre perception du leadership ?

David : Absolument. Mes succès et les réactions de mon équipe m’ont confirmé que le leadership n’est pas une fin en soi, mais un moyen. Un moyen d’influencer positivement son environnement, de contribuer à la croissance de ses collaborateurs et de créer de la valeur pour son entreprise.

UPmy.life : Votre parcours et vos réalisations sont indéniablement inspirants. Si vous deviez donner des conseils à quelqu’un qui s’engage dans une voie similaire à la vôtre, que lui diriez-vous ?

David : Avant tout, je dirais qu’il est crucial d’avoir une vision claire de là où l’on souhaite aller. Devenir un leader ne doit pas être une fin en soi, mais plutôt le moyen d’atteindre un objectif plus grand, qu’il soit professionnel ou personnel. De plus, il est important de mettre l’accent sur le développement continu et l’apprentissage. Se former en continu, chercher des mentors et ne pas hésiter à apprendre de ses erreurs sont des étapes clés du chemin vers le leadership.

UPmy.life : Ce sont indéniablement des conseils judicieux. Dans votre parcours, qu’est-ce qui a été à la fois le plus difficile et le plus enrichissant ?

David : Le plus difficile a sans doute été de conserver ma détermination face aux obstacles et aux moments de doute. Il n’est pas toujours facile d’adopter la posture de leader, et cela demande beaucoup de travail sur soi-même et d’endurance, surtout face à des situations tendues ou des échecs. Mais c’est également cette difficulté qui fait que c’est si enrichissant. Chaque obstacle surmonté, chaque réussite, aussi petite soit-elle, représente une véritable victoire et un épanouissement personnel.

UPmy.life : Et en utilisant le recul que vous avez maintenant, que conseilleriez-vous à « vous-même », à l’époque où vous avez commencé ce cheminement vers le leadership ?

David : Je me dirais d’être patient avec moi-même, de ne pas m’attendre à devenir un leader parfait du jour au lendemain. Le développement du leadership est un chemin long et sinueux, avec ses hauts et ses bas. J’insisterais aussi sur l’importance de l’équilibre entre les différentes facettes de la vie. Le travail est une partie de notre vie, mais il ne la définit pas entièrement. Enfin, je me rappellerais qu’il n’y a pas une seule « bonne » manière de mener, mais que le plus important est d’être authentique et de rester fidèle à ses valeurs.

UPmy.life : Ces conseils sont inestimables et très concrets. Pour finir sur cette partie, quelle est la principale leçon que vous tirez de votre expérience de leadership jusqu’à maintenant ?

David : La leçon que j’en tire est que le leadership n’est pas une question de pouvoir ou de contrôle, mais bien une question de service, d’empathie et d’inspiration. Le vrai leader n’est pas celui qui dirige, mais celui qui guide, qui soutient son équipe dans sa croissance et qui inspire par son exemple.

UPmy.life : Vos expériences et vos réussites sont tout à fait inspirantes, David. En regardant vers l’avenir maintenant, qu’aimeriez-vous accomplir sur la base de ce que vous avez déjà construit ?

David : Je pense que l’ambition d’un leader est toujours tournée vers l’avenir. J’aimerais continuer à aider les membres de mon équipe à grandir et à évoluer dans leur carrière. J’aimerais également développer ma capacité à inspirer et à influencer de manière positive non seulement mon équipe, mais l’entreprise dans son ensemble.

UPmy.life : C’est une belle ambition. Et quels sont pour vous les défis futurs en tant que leader ?

David : Un des défis auxquels je pense est de maintenir l’équilibre entre l’intérêt de l’entreprise et le bien-être de mon équipe. C’est une tension que tous les leaders connaissent. Par ailleurs, le monde du travail est en constante évolution. La digitalisation, le télétravail, les nouvelles générations avec leurs attentes spécifiques… Ces éléments constituent des défis que je souhaite prendre à bras le corps.

UPmy.life : C’est une réflexion très pertinente. En envisageant ces futures évolutions, comment voyez-vous votre rôle de leader évoluer ?

David : Je pense que ma mission fondamentale restera la même : être au service de mon équipe et de mon entreprise. Cependant, la manière d’exercer ce leadership pourrait évoluer. J’aspire à développer un leadership plus axé sur l’autonomie des collaborateurs, sur l’idée d’inciter chaque membre de l’équipe à être lui-même un leader dans son domaine d’expertise.

UPmy.life : En parlant de futur, y aurait-il un rêve ou un projet que vous aimeriez réaliser dans les prochaines années, toujours en lien avec votre parcours de leadership ?

David : Une idée qui me trotte dans la tête depuis quelque temps, c’est de partager davantage mon expérience. Pas au sens d’écrire un livre ou de donner des conférences, mais de créer une sorte de réseau au sein de l’entreprise. Un espace d’échange pour les managers où nous pourrions partager nos expériences, nos conseils… Je pense que cela pourrait être bénéfique pour tous.

UPmy.life : C’est une belle démarche que de vouloir partager votre expérience avec les autres leaders de votre entreprise. En concluant cette interview, comment qualifiez-vous globalement votre parcours de leadership jusque-là ?

David : C’est une aventure incroyablement enrichissante. Bien sûr, cela n’a pas été sans défis, mais les leçons que j’ai apprises et les réussites que j’ai vécues compensent largement les jours plus difficiles. Les relations que j’ai forgées, l’impact que j’ai eu sur mon équipe et sur l’entreprise dans son ensemble… ce sont des choses dont je suis très fier.

UPmy.life : Vous avez beaucoup accompli en si peu de temps, ça n’en est que plus impressionnant. Si vous deviez laisser nos lecteurs avec une seule pensée ou leçon tirée de votre histoire, que serait-elle ?

David : Je dirais qu’il est essentiel de rester fidèle à soi-même. Le véritable leadership ne vient pas des titres ou de l’autorité, mais bien de la capacité à inspirer d’autres personnes à donner le meilleur d’elles-mêmes. C’est ainsi que nous contribuons non seulement à notre propre développement, mais aussi à celui des autres. Chacun d’entre nous a le potentiel de devenir un leader à sa manière, il suffit d’avoir le courage de se lancer et de rester fidèle à ses valeurs.

P.S. Si vous êtes inspiré par le parcours de David et que vous rêvez de devenir un leader qui peut avoir un impact réel, pourquoi ne pas jeter un coup d’œil à notre service « Plan d’Action Personnalisé » ? Nos experts en développement personnel peuvent vous aider à créer un plan unique et adapté à vos objectifs de leadership.