UPmy.life : Bonjour Julien. Avant de commencer, pourriez-vous nous donner une petite introduction de qui vous êtes et de ce que vous faites ?
Julien : Bonjour. Je suis Julien, un manager en technologie de l’information. Je travaille pour une entreprise internationale et je dirige une équipe de milléniaux. C’est assez nouveau pour moi, car je viens d’un milieu où le leadership est traditionnel, avec une hiérarchie claire et des rôles définis. Il a fallu que je m’adapte à une nouvelle manière de faire.
UPmy.life : Cela semble être une transition intéressante. Pourquoi pensez-vous que votre histoire est unique et inspirante ?
Julien : Il y a quelques années, je me suis retrouvé confronté à une équipe complètement désengagée. Les gens ne semblent pas motivés et manquaient d’enthousiasme pour leur travail. Ce n’était pas le genre d’environnement pour lequel je me suis battu durant toute ma carrière. J’ai donc pris l’initiative de changer les choses. Mon histoire démontre qu’il est possible de transformer une situation problématique en une expérience enrichissante pour tous les membres de l’équipe.
UPmy.life : Pouvez-vous nous en dire plus sur cette période avant votre prise de conscience ? Quelle était l’ambiance au sein de votre équipe et comment cela affectait-il votre travail et votre motivation ?
Julien : La situation était assez délicate. L’équipe était formée de jeunes talents brillants, mais ils ne semblaient pas du tout inspirés. Ils venaient travailler, faisaient leur job, mais sans passion ni dynamisme. Il y avait un manque flagrant de motivation, vous pouviez le lire sur leur visage, dans leur posture. En tant que manager, c’était déchirant de voir un tel potentiel inexploité.
UPmy.life : Cela devait être effectivement une atmosphère très difficile à gérer. Quels étaient les principaux défis auxquels vous avez été confronté ?
Julien : Un des plus grands défis était certainement de faire face au désengagement apparent des membres de l’équipe. Le travail n’était pas de mauvaise qualité, mais il était clair que le cœur n’y était pas. Il était difficile d’essayer de les pousser à faire plus alors qu’ils semblaient déjà avoir abandonné. De plus, je me suis rendu compte que les vieilles méthodes de leadership ne fonctionnaient pas avec eux. Il fallait trouver une autre voie.
UPmy.life : Quand avez-vous réalisé que quelque chose devait changer et quelle a été l’étincelle qui a déclenché ce besoin de transformation ?
Julien : Le déclic s’est produit lors d’une réunion d’équipe particulièrement tendue. Le niveau d’apathie était tellement élevé que j’ai réalisé que si je ne faisais rien, l’équipe continuerait de sombrer. J’ai donc décidé de prendre les choses en main, de trouver une façon de les motiver et de leur donner l’envie de s’engager réellement dans leur travail.
UPmy.life : Cela devait être un moment très intense. Qu’est-ce qui vous a motivé à prendre cette initiative et à vouloir entreprendre ce changement ?
Julien : Ma motivation était simple : la réussite de l’équipe. J’adore voir les gens autour de moi réussir, se développer et s’épanouir. Et cette situation était loin de cette idée. J’ai été motivé par le désir de changer le statu quo, de transformer une équipe apathique en une équipe dynamique et engagée. Je voulais prouver que les milléniaux peuvent être tout aussi performants et motivés, si nous, en tant que leaders, prenons le temps de comprendre leurs besoins et aspirations.
UPmy.life : Pouvez-vous nous parler davantage des méthodes que vous avez mises en place et des outils que vous avez utilisés pour transformer cette situation ?
Julien : Bien sûr. J’ai d’abord commencé par organiser des réunions informelles avec chaque membre de l’équipe pour mieux comprendre leurs préoccupations et aspirations. J’ai appris qu’ils ne manquaient pas d’énergie, mais cherchaient des moyens de l’exprimer d’une manière qui leur correspondait. J’ai également réalisé l’importance de la communication ouverte et du feedback constant, deux choses qui étaient plutôt négligées auparavant.
Ensuite, j’ai adopté un leadership plus participatif. J’ai créé un environnement dans lequel chaque membre de l’équipe se sentait valorisé et écouté, où leurs idées étaient prises en compte et leur contribution était reconnue. J’ai également introduit le concept de « gamification » dans notre routine de travail. Cela a contribué à rendre le travail plus intéressant et stimulant.
UPmy.life : Très intéressant ! Comment avez-vous trouvé les ressources et l’inspiration pour élaborer votre approche ?
Julien : Je dois avouer que cela a été un processus d’apprentissage constant. J’ai lu de nombreux livres sur le leadership des milléniaux et le management en général. J’ai également suivi des formations et des webinaires, et j’ai même engagé un coach de leadership pour m’aider à naviguer dans cette transition.
Mais ce qui a été le plus utile, c’est l’écoute de mon équipe. En me tenant à l’écoute de leurs besoins et en m’efforçant de comprendre comment ils aspirent à travailler, j’ai pu adapter mon approche pour qu’elle soit plus efficace.
UPmy.life : Pouvez-vous nous parler de vos accomplissements majeurs et des changements significatifs depuis le début de votre démarche ?
Julien : Je dois dire que le changement a été remarquable. À partir du moment où j’ai commencé à mettre en œuvre les nouvelles techniques de leadership, j’ai vu un changement substantiel dans l’engagement de l’équipe. Les gens ont commencé à s’impliquer davantage dans leur travail et dans les projets de l’équipe. Je pouvais voir la passion dans leurs yeux, ce qui était incroyablement motivant pour moi.
Non seulement nous avons vu une augmentation de la productivité, mais la qualité du travail a aussi été grandement améliorée. Les membres de l’équipe ont développé un sentiment d’appréciation pour leur travail et ont commencé à prendre des initiatives. C’était fantastique de voir ce potentiel inexploité se transformer en passion et en dynamisme.
UPmy.life : Quels ont été les moments marquants de cette transformation ?
Julien : Il y a eu beaucoup de moments marquants, mais si je devais en choisir quelques-uns, je mentionnerais le moment où j’ai compris que la clé de l’engagement se trouvait dans la connexion personnelle. Quand j’ai commencé à investir réellement dans la connaissance de mon équipe, à comprendre leurs aspirations et leur offrir un environnement qui répond à ces aspirations, j’ai commencé à voir des changements phénoménaux.
Un autre moment mémorable a été notre premier grand succès en tant qu’équipe. Après plusieurs mois d’efforts, nous avons livré un projet important qui a reçu des éloges au sein de notre entreprise. C’était le moment où tout le monde a réalisé que nous avions réussi à transformer l’équipe d’une manière importante.
UPmy.life : Vous avez certainement beaucoup appris de cette expérience. Quels seraient vos conseils pour les managers qui se trouvent dans une situation similaire à la vôtre au début de votre démarche ?
Julien : La première chose serait de ne pas avoir peur de sortir de sa zone de confort. Il faut être prêt à remettre en question ses propres méthodes de leadership et à s’adapter aux besoins de son équipe. Il est important de comprendre que le leadership autoritaire ne fonctionne pas avec les milléniaux. Ils ont besoin de se sentir valorisés, compris et impliqués.
Ensuite, je dirais que la communication est essentielle. Prenez le temps d’écouter votre équipe, de comprendre leur point de vue, leurs préoccupations et leurs aspirations. Une communication ouverte et régulière est primordiale pour une relation de confiance et un engagement sincère.
Enfin, je recommanderais de créer un environnement de travail stimulant et engageant. L’introduction de la « gamification » a énormément contribué à augmenter la motivation de mon équipe. Il est essentiel de rendre le travail aussi intéressant et stimulant que possible.
UPmy.life : Quelles sont les principales leçons que vous retenez de cette expérience ?
Julien : Certainement que le leadership ne consiste pas seulement à gérer les gens, mais surtout à les inspirer et à les motiver. J’ai appris que chaque personne est unique et a des besoins différents, et il est crucial de comprendre ces besoins pour pouvoir les orienter efficacement.
J’ai également compris l’importance de l’adaptabilité en tant que leader. Les méthodes traditionnelles de leadership peuvent ne pas fonctionner avec toutes les équipes, en particulier avec les milléniaux. Il est donc nécessaire de rester flexible et ouvert à de nouvelles approches.
Enfin, j’ai appris que le succès d’une équipe dépend avant tout de son engagement. Une équipe engagée est une équipe qui réussit. Donc, en tant que leader, notre responsabilité est de créer un environnement de travail qui favorise l’engagement.
UPmy.life : Maintenant que vous avez réussi à transformer l’engagement de votre équipe, quelles sont vos aspirations futures en lien avec cette démarche ?
Julien : J’aspire à continuer à développer et perfectionner mon style de leadership. J’ai compris que pour être un bon dirigeant, il faut continuellement apprendre et s’adapter. Les générations changent, les mentalités évoluent, et il est indispensable en tant que leader de suivre cette évolution pour rester efficace.
En suite, je voudrais également partager ce que j’ai appris avec d’autres managers. Je pense qu’il y a une énorme occasion d’améliorer la façon dont nous dirigeons les jeunes talents. Si je peux aider, même de manière modeste, à provoquer ce changement dans d’autres équipes ou organisation, je serai vraiment satisfait.
UPmy.life : Avez-vous des rêves, des projets ou des objectifs spécifiques en rapport avec votre expérience ?
Julien : En termes de rêves, j’aimerais voir plus d’organisation adopter des approches de leadership adaptées aux milléniaux. Je rêve d’un monde du travail où chaque employé, jeune ou moins jeune, se sentirait valorisé, inspiré et engagé.
Concernant les projets, j’envisage de mettre en place plus d’initiatives axées sur le bien-être et le développement personnel au sein de mon équipe. Je veux également continuer à investir dans la formation et le développement de mes compétences de leadership.
Enfin, un de mes objectifs à long terme est de devenir un mentor pour les jeunes talents au sein de mon entreprise. J’aimerais les aider à se développer et à atteindre leur potentiel comme j’ai pu le faire avec mon équipe.
UPmy.life : En réfléchissant à tout le chemin que vous avez parcouru, comment décririez-vous l’expérience globale? Avez-vous des regrets ou des choses que vous auriez faites différemment ?
Julien : C’est certainement une des expériences les plus enrichissantes et les plus éducatives de ma carrière. Avoir l’occasion de réaliser un changement positif et de voir la transformation de mon équipe a été incroyablement satisfaisant. En ce qui concerne les regrets, je pense qu’il y a toujours des leçons à tirer et des manières d’améliorer les choses. J’aurais aimé comprendre plus tôt l’importance de l’adaptabilité et de la connexion personnelle dans le leadership. Mais je ne vois pas ces choses comme des regrets, mais plutôt comme des opportunités d’apprendre et de grandir.
UPmy.life : Y a-t-il des messages ou des leçons clés que vous aimeriez partager avec nos lecteurs?
Julien : Oui, il y a quelques points que je voudrais souligner. Tout d’abord, chaque personne a du potentiel, et c’est à nous, en tant que leaders, de créer un environnement qui favorise ce potentiel. Deuxièmement, n’ayez pas peur de sortir des sentiers battus. Les méthodes de leadership traditionnelles ne fonctionnent pas forcément avec toutes les équipes, notamment avec les milléniaux. Soyez ouvert aux changements et sachez vous adapter. Enfin, n’oubliez pas l’importance de la connexion personnelle. Un leader qui prend le temps de comprendre les personnes qu’il dirige, leurs aspirations et leurs préoccupations, est un leader qui va inspirer, motiver et réussir.
PS : Si vous êtes inspiré par l’histoire de Julien et cherchez à améliorer votre leadership et l’engagement de votre équipe, découvrez notre service « Plan d’Action Personnalisé » pour obtenir des outils et une stratégie adaptée à votre situation.
