Changer de carrière peut être un immense défi. Cette situation implique souvent de se sentir comme un débutant, même après des années de travail dans un domaine spécifique. Derrière ce changement de carrière, nous envisageons une situation particulière : un entretien de reconversion.
Votre nouvelle carrière souhaitée semble atteignable, mais vous devez convaincre le recruteur de votre aptitude à réussir dans un domaine où vous n’avez pas d’expérience directe. La clé est de savoir comment mettre en avant vos compétences transférables – ces compétences acquises dans votre rôle actuel qui peuvent être appliquées dans un contexte différent, votre nouvelle carrière.
Imaginez que vous vous retrouvez face à un recruteur pour votre nouvel emploi rêvé. Vous n’avez jamais travaillé dans ce secteur spécifique, mais vous savez que vous avez ce qu’il faut pour réussir. Comment convaincrez-vous le recruteur de même ?
Dans les paragraphes qui suivent, nous allons suivre cet entretien. Deux personnes seront impliquées : vous, qui avez décidé de rediriger votre carrière et le recruteur, intéressé par votre profil mais qui a besoin d’être convaincu de vos capacités à réussir malgré votre manque d’expérience dans le domaine.
Prêt à explorer ce scénario ? Allons-y.
Sommaire
Rencontre avec les protagonistes : Marie et Thomas
Permettez-moi de vous présenter Marie et Thomas. Marie a travaillé dans le secteur du marketing pendant plus de 10 ans. Elle a excédé dans son rôle, gagné des promotions et a développé un ensemble de compétences impressionnant. Cependant, au fond d’elle-même, Marie a toujours été passionnée par les Ressources Humaines. Elle a passé beaucoup de temps à étudier et à réfléchir sur le sujet par elle-même, mais elle n’a jamais eu l’occasion de travailler officiellement dans ce domaine.
Thomas, quant à lui, est un recruteur pour une entreprise centrée sur les Ressources Humaines. Il a pour mission de trouver le candidat parfait pour un poste vacant crucial dans son entreprise. Thomas est ouvert aux profils variés et à la diversité des expériences, mais il a un objectif clair : Trouver quelqu’un qui démontre non seulement l’intérêt, mais aussi le potentiel et les compétences pour exceller dans le poste proposé.
Dans leur interaction, Marie se trouve dans la position délicate de devoir faire valoir ses compétences transférables, tandis que Thomas cherche à évaluer exactement quelles compétences Marie a à offrir et comment elles se traduisent dans le nouveau rôle.
Comment se passe cette interaction entre eux ? Quels sont les défis que Marie va rencontrer pour faire valoir ses compétences et comment va-t-elle les surmonter ? C’est ce que nous allons découvrir dans la suite de ce scénario.
Mise en Pratique : La Conversation entre Marie et Thomas
Marie est nerveuse, elle sait que le challenge est de taille. Malgré cela, elle est déterminée à montrer à Thomas qu’elle est prête pour ce changement de carrière.
Marie : “Bonjour Thomas, je vous remercie de me recevoir. Je suis heureuse d’avoir l’opportunité d’expliquer comment mon background en marketing peut apporter une valeur ajoutée au poste de responsable des ressources humaines. “
Thomas sonde d’abord Marie sur son choix de reconversion :
“Marie, votre candidature est intéressante, pouvez-vous m’expliquer ce qui vous motive à vous reconvertir dans les Ressources Humaines ? “
Marie entre dans le vif du sujet en détaillant comment ses compétences en marketing peuvent être utiles en ressources humaines :
“J’ai toujours été passionnée par les interactions humaines. Dans mon rôle actuel en marketing, j’ai développé une capacité à comprendre et répondre aux besoins des clients. Cette compétence est tout aussi pertinente en RH quand il s’agit de comprendre et de répondre aux besoins des employés.”
Thomas reste sceptique :
“C’est intéressant. Cependant, le marketing et le management du personnel sont deux domaines très différents. Comment pensez-vous que votre expérience en marketing peut vous aider dans votre nouveau rôle ? “
C’est ici que Marie commence à faire valoir ses compétences transférables :
“Dans le marketing, nous utilisons des données pour prendre des décisions éclairées sur la façon de cibler et de servir nos clients. Dans les RH aussi, nous devons utiliser les données pour comprendre le climat de l’entreprise et prendre des décisions éclairées. De plus, mes compétences en gestion de projets et en leadership sont directement applicables.”
La réaction de Thomas montre que Marie est sur la bonne voie :
“Je vois, vous avez un point de vue intéressant. Pouvez-vous me donner un exemple précis où vous avez utilisé vos compétences en marketing de façon qui serait directement applicable à votre rôle en ressources humaines ? “
Marie saisi l’opportunité pour illustrer de manière plus concrète l’application de ses compétences transférables :
“Pendant ma carrière en marketing, j’ai dirigé de nombreuses campagnes de sensibilisation à la marque. Cela impliquait une gestion de projet minutieuse, une coordination inter-départementale et une compréhension claire des besoins du public cible. En RH, je vois une application directe de ces compétences dans des domaines tels que l’organisation de formations ou la mise en œuvre de politiques de bien-être en entreprise.”
En utilisant cette approche, Marie a réussi à faire valoir ses compétences transférables d’une manière qui était directement pertinente pour le poste auquel elle postulait, ce qui a amené Thomas à voir son potentiel dans ce nouveau rôle.
Exploration des Prises de Parole Clés : Comprendre Comment Marie a Convaincu Thomas
Dans chaque interaction, il est important de discerner les moments cruciaux qui ont fait basculer la conversation. Ici, nous avons deux interventions notables de Marie.
Dans la conversation, Marie a d’abord utilisé une analogie. En disant “Dans mon rôle actuel en marketing, j’ai développé une capacité à comprendre et répondre aux besoins des clients. Cette compétence est tout aussi pertinente en RH quand il s’agit de comprendre et de répondre aux besoins des employés.” elle a créé une passerelle concrète entre les compétences qu’elle a développées dans ses précédentes fonctions et celles demandées pour son nouveau poste. Cela permet à Thomas de comprendre que même si la clientèle est différente, les processus pour comprendre et répondre à leurs besoins sont semblables.
Le second moment crucial est lorsque Marie a cité un exemple précis de son expérience. Elle a expliqué qu’elle a déjà géré de nombreux projets inter-départementaux, nécessitant une coordination minutieuse et la compréhension des besoins du public cible. Elle a ensuite lié ces compétences à des responsabilités spécifiques du poste de responsable des Ressources Humaines. C’est ce que fait une réponse contextualisée, elle permet de rendre tangible et concrète l’application des compétences transférables.
Ces deux interventions ont contribué à changer la perception de Thomas. Il a pu voir en Marie non pas quelqu’un qui manque d’expérience dans les ressources humaines, mais quelqu’un qui a des compétences qui peuvent se transférer et être bénéfiques pour le poste.
Le Débriefing de l’Entretien : Comment Marie a Su Montrer ses Compétences Transférables
L’entretien se termine sur une note positive. Malgré le manque d’expérience directe de Marie dans les Ressources Humaines, Thomas est convaincu que ses compétences en marketing et en gestion de projet pourraient être précieuses dans le nouveau rôle qu’elle désire tenir.
Cela n’a pas été un processus facile. Marie a dû d’abord lutter contre ses propres craintes et ses doutes. Elle a aussi du faire face au scepticisme initial de Thomas et répondre à ses questions.
Comment a-t-elle réussi ? En adoptant une approche astucieuse dans sa communication. Elle a commencé par expliquer son seuil de compétences en les rapportant à des responsabilités dans le domaine des Ressources Humaines. Cela a permis d’ouvrir un sillon, une première ouverture dans l’esprit de Thomas.
Elle n’a pas eu peur de poser des analogies pour faciliter la compréhension de ses compétences transférables. En comparant le fait de comprendre et de répondre aux besoins des clients avec ceux des employés, elle a facilité la visualisation de ses compétences dans un contexte différent.
Enfin, elle a concrétisé ses compétences transférables en donnant un exemple précis. La décision de parler d’une réalisation spécifique dans son rôle précédent a rendu plus concrète la notion de compétences transférables pour Thomas.
En conséquence, Marie a réussi à aller au-delà du manque apparent d’expérience directe dans les Ressources Humaines. Elle a démontré son habileté à prendre ses compétences acquises dans le marketing et à les appliquer dans un contexte différent, renforçant la confiance de Thomas dans sa capacité à tenir le nouveau poste.
Ce succès n’est pas seulement dû à ses compétences, mais aussi à sa stratégie de communication. En montrant comment ses compétences pourraient être transférées, elle a réussi à convaincre Thomas de son potentiel dans un domaine où elle n’avait pas d’expérience directe.
Résumé du Dialogue : Les Points Clés de Réussite
La maîtrise du dialogue entre Marie et Thomas révèle une importante leçon pour tous ceux qui envisagent de changer de voie professionnelle. La clé de leur succès tient en trois points principaux :
1. Faire le lien entre les compétences antérieures et le nouveau rôle : Marie n’a pas minimisé son expérience en marketing, elle l’a plutôt présentée comme une force et a démontré comment elle pourrait être pertinente dans sa nouvelle carrière en ressources humaines.
2. Utiliser des analogies pour expliciter les compétences transférables : En comparant la compréhension et la réponse aux besoins des clients dans son rôle de marketing à la réponse aux besoins des employés en RH, Marie a aidé Thomas à visualiser plus clairement comment ses compétences pourraient être transférées.
3. Montrer des exemples concrets : Marie n’a pas juste parlé de ses compétences, elle a donné un exemple précis de comment elle les a déjà utilisées et comment elles seraient pertinentes dans son nouveau rôle. Cela a permis à Thomas de voir à quel point ses compétences pouvaient être transférables.
Marie a parfaitement su illustrer l’importance de bien faire valoir ses compétences transférables lors d’un entretien de reconversion. Son approche a non seulement réussi à surmonter le scepticisme initial de Thomas, mais elle a aussi conduit à un changement de perception de la part du recruteur, qui a fini par reconnaître Marie comme une candidate potentielle pour son équipe malgré son manque d’expérience directe dans les RH.
Adopter la Stratégie de Marie : Savoir Valoriser vos Compétences Transférables
Passons maintenant à vous. Vous envisagez peut-être aussi un changement de carrière et vous vous demandez comment vous pourriez convaincre un recruteur de votre potentiel dans un domaine différent. Ici, nous vous invitons à considérer les questions suivantes :
- Pensez-vous pouvoir faire une analogie entre une compétence que vous avez développée dans votre carrière actuelle et une compétence recherchée dans le nouveau domaine que vous visez ?
- Pouvez-vous montrer concrètement comment vous avez utilisé une compétence transférable dans votre carrière actuelle et comment cette compétence pourrait être bénéfique dans le nouveau rôle que vous envisagez ?
- Comment présenteriez-vous vos compétences à un recruteur de manière à lui montrer que vous êtes non seulement intéressé par le nouveau domaine, mais aussi capable de réussir, grâce à vos compétences transférables ?
Ces questions visent à vous aider à réfléchir sur la manière dont vous pouvez appliquer les stratégies de communication employées par Marie dans votre propre situation. En effet, le fait de pouvoir clairement identifier et articuler vos compétences transférables est un élément déterminant dans la réussite d’une reconversion professionnelle.
Explorer Plus Loin : D’autres Concepts Utiles pour votre Reconversion
Au-delà du concept de “compétences transférables” qui a été illustré tout au long de ce dialogue, il existe d’autres notions et outils de développement personnel qui peuvent vous aider dans votre parcours de reconversion professionnelle. Voici quelques-uns qui peuvent s’avérer particulièrement utiles :
- La technique STAR : Dans le cadre d’un entretien d’embauche, la technique STAR (Situation – Tâche – Action – Résultat) permet de structurer votre réponse à une question comportementale en décrivant une situation spécifique, la tâche que vous deviez accomplir, l’action que vous avez prise et le résultat de cette action.
- L’identification de vos “zones de génie” : Selon Gay Hendricks, auteur du livre “The Big Leap”, chacun de nous a une “zone de génie”, c’est-à-dire une activité que nous adorons faire et dans laquelle nous excellons naturellement. En identifiant votre zone de génie, vous pouvez comprendre quels types de travail vous seront les plus enrichissants et alignés avec vos talents naturels.
- La cartographie des compétences : Il s’agit d’un outil visuel pour identifier et articuler vos compétences. En cartographiant vos compétences, vous pouvez obtenir une image claire de vos forces et de vos domaines à développer. Cela peut vous aider à communiquer plus efficacement votre valeur ajoutée au cours d’un entretien d’embauche et à identifier quelles compétences transférables vous pouvez mettre en avant.
- Le journal de carrière : Tenir un journal de carrière peut être un moyen puissant d’explorer vos expériences et apprentissages passés, vos aspirations et vos motivations. Cela peut vous offrir des idées sur les types de travail qui vous passionnent vraiment et sur les compétences que vous aimeriez développer davantage.
Chacun de ces concepts ou outils peut vous fournir des moyens supplémentaires de clarifier votre vision de carrière, de communiquer vos compétences et de vous préparer à une transition de carrière réussie. N’hésitez pas à explorer chacun d’eux pour voir ceux qui pourraient être les plus utiles pour vous dans votre situation spécifique.
PS : Si vous souhaitez un accompagnement personnalisé pour maximiser vos compétences transférables lors d’un entretien de reconversion, découvrez notre service “Plan d’Action Personnalisé“. Nos experts en développement personnel peuvent vous aider à définir un plan optimal pour votre transition professionnelle.
